2024年企业的四个建设 篇1
尊重：
无论什么类型的企业，彼此尊重是最基础的，这一点作为老板，需要不打折扣的灌输到每个部门，每个管理者，和每个员工心里。
首先我会要求每个管理者包括我自己在内，在语言上、日常行为上予以约束，尽量打破管理者高高在上的感觉，让每一位员工在公司工作，都能尽量的感受到公司对员工的重视、爱护和培养。
同时，我也会在员工日常培训上多做一些文章，要求员工尊重自己的同事、领导和工作本身。
尊重不是单向的，而是双向的。只有一方的付出，就会让对方不珍惜。
坦诚：
我们安排下属做某些工作的时候，还有公司在遇到困难希望得到他人理解的时候，都需要坦诚的把真实情况和想法告知对方，希望对方了解、理解甚至谅解。
而一味的隐瞒真相甚至歪曲事实，只会让谣言在公司蔓延，那时候公司不会有向心力和凝聚力，只会是一盘散沙。
信任：
作为管理者，安排下属做某件事情之前，先要谋划好谁来做？如何做？一旦做出决定，就要在行动和言语上给予对方各种形式上的信任和支持。
很多员工其实心理并没有那么强大，他们会下意识的害怕新的工作和挑战。但是如果作为管理者，在方法层面给予传授，就会让对方有挑战的欲望。如果在经常的给予对方积极的心理暗示，那么对方在这种环境下，成长会非常快。