2024年软件公司建设方案 篇1
你好，你问的是App软件开发公司包括哪些类型的公司，总的来说，可以通过两种方式给做软件开发的公司进行分类。按软件开发的目的不同分类
一个公司开发软件，App的目的无非两类，第一种是满足自身的业务需求，另一种则是为客户提供解决方案，这一种也是我们俗称的外包公司。
许多耳熟能详的大公司主要都是为了满足自身业务需求进行软件开发的，比如微软开发了Windows操作系统，腾讯开发了QQ和微信。
当然，也有许多大大小小的外包公司为许多业务上有通过开发软件拓展业务领域需求，但是没有专职IT部门的公司进行外包软件开发服务。甚至一些大型的外包公司还可以将通用重复业务提炼成解决方案，逐步从外包公司转变为产品导向的公司。按照业务类型分类
另一种大家比较关心的分类是究竟哪些业务类型的公司会成为软件开发公司。
首先，像游戏，在线视频等产品完全基于软件的业务公司当然会是软件开发公司。
另外，像银行业，高新科技比如航空航天，机械制造行业等需要计算机帮助进行大规模计算的公司，也会有技术部门进行专业软件的开发。
随着互联网技术的影响越来越大，各行各业的公司也都开始进行自己行业专业软件的开发，以降低人工成本，提升效率。比如，以往只有专业会计师才可以进行的报税工作，也有TurboTax，SpringTax这样的专业软件帮助普通人完成报税了。
也许有一天，这个问题的答案，可以简单概括成一句，任何类型的公司都是app软件开发公司
2024年软件公司建设方案 篇2
建议多找几家公司对比，沟通，提问以下几个关键问题。
一、公司的名字地址团队实力
其实现在的外包在不在本地已经不那么重要了，尤其是北上广深开发成本高的情况下，反而选择一些其他城市的外包公司成本更低一些，知道公司的名字地址后其实就可以在网上查到相关的评价和资料以供你参考了。
二、开发的流程
一般来说大概流程就是需求沟通~需求评估~下单委托~原型设计~程序开发~测试完善~上线运营~售后维护，但其实软件开发还有自己的软件工程三个阶段，虽然已经是老生常谈了，但一家负责任的公司还是会遵循从定义阶段：需求沟通~需求可能性分析评估~需求分析确认~制定需求文档~制定思维导图~制定程序原型~UI设计~确定UI之后，进入开发阶段：实现程序开发~测试完善~测试完善~提交程序，进去运营维护阶段：运营及售后维护，一般外包都会提供半年至一年的免费维护。（部分外包公司只有能力做到开发阶段和运营维护阶段）
三、人员配置、功能报价书
看一家公司是否靠谱，同时避免不良外包公司中途加价，看他提供的功能报价书是否详细，是否实现了你需要的功能和延伸，是否做到初步合理的设计规划来判断这家公司的实力，这也可以作为合同的附件，避免日后的扯皮。（也有部分劣质外包公司有冒充客户窃取别人报价和方案的不齿行为，需前期多加留意沟通）
四、合作合同
在确认合作前，请务必查看合同是否详细说明1.付款方式：一般分三个阶段付款，支付定金30%后，开始进入设计开发阶段，提交测试版本完善，测试完确认无重大缺陷后支付余款60%，尾款10%在提交源码上线运营后支付。 2.明确开发所需的所有费用，再无需增加费用，但不包括接口，短信，服务器等第三方费用。 3.逾期或无法完成项目时的协议，为保障自己的权益，应说明是因甲方或乙方导致的两种赔偿协议。
五、历史案例
其实目前APP太多，提供的案例也无法查证是否真是本公司开发，但一般可通过这种方式来知道此外包公司开发的APP逻辑是否通常，运行是否流畅，UI设计能力是否贴合你的要求等，但现在也有些客户会要求与外包公司签署保密协议，对于管理要求严格的公司就不会轻易泄露公开提供开发过的历史案例，以保证客户在日后推广，融资时证实自己的团队实力。
简单的介绍就到这里，还有其他未尽的疑惑和问题欢迎随时留言沟通。
珠海元圈科技有限公司
2024年软件公司建设方案 篇3
一、基于软件即服务(OA)的信息化建设模式
软件即服务，也就是OA，将软件作为一种服务向用户提供应用程序，这种服务在各种各样的企业中的使用也是存在着各自的差异的。一般来说，大企业都具备他们自身的数据中心，能够自行地进行应用程序的开发设计，也能够独立搭建企业内部的云计算平台，因此，大企业的OA是较为安全的一种内部服务，在能够确保核心数据的安全性的基础上，OA模式的应用可以是核心应用和非核心应用。 (海宇勇创OA系统）
相对于大企业来说，因为中小企业面临着较为严重的资金问题，所以，不能够独立进行云计算平台的建设，一般都是进行公共云计算平台的租用，借助于计算机网络来得到应用服务，能够获取诸如电子商务、客户关系管理、办公自动化等方面的服务。云计算能够为中小企业带来以按需租用信息资源为核心的业务模式，能够最大限度地满足中小企业对信息资源的需求。云计算能够帮助中小企业减轻进行信息化建设的风险，使得中小企业能够按需定购各方面的应用服务，以便帮助中小企业在一定程度上节约信息化建设的费用。
另外，基于软件即服务的云计算信息化建设模式又能够为供应链中企业之间的相互合作创造非常良好的解决方案。借助于在线应用的模式，能够在计算机网络之中对于云计算平台中发布的实时数据实现共享。企业在共享云计算数据的基础上，就能够更加高效率地完成各项生产经营活动，这是非常有利于企业更好的融入到整个供应链流程之中的。借助于共享的实时数据，企业能够保证在正常的供应、生产经营、销售等各项业务流程的运转过程中保持协调性。二、基于平台即服务(PaaS)的信息化建设模式
平台即服务，也就是Platform as a Service，即PaaS，将平台作为一种服务向用户提供应用程序。根据相关实践发现，中小企业信息化建设采用日常办公软件、日常文档处理软件、一般的财务管理软件等等一系列的商品化软件的外购是具备局限性的，也就是说，这些商品化软件都存在着较强的通用性，可以迎合企业的一些共性需求，然而，对于中小企业的一些个性化的需求来说，这些商品化软件就显得力不从心了，尤其是对于那些关系到企业具体的业务处理工作的需求更是不容易给予满足。三、基于基础设施即服务的信息化建设模式
具体来说，采取基于基础设施即服务的信息化建设模式，中小企业通过下面的两种方式来获取服务：
方式一：对于基础设施即服务进行按需租赁。中小企业在进行正常的运转的过程中，对于各种各样的信息资源的需求是存在着差异的，在中小企业运转的高峰时期，存在着非常高的需求量，必须处理各种各样的文档等相关的资料，相应地，中小企业也面临着一定的空闲时期，这就使得一些具备高成本数据中心的企业存在着较低的数据利用率。
根据调查发现，不超过百分之八十的计算能力以及百分之六十五的存储空间的利用率都会导致企业运转效率低下。而借助于基础设施即服务进行按需租赁就能够使企业的临时性的需求得到较好的满足，使中小企业能够最大限度地节约信息化建设费用，能够节省下来更多的资金用来发展核心业务。
方式二：基础设施外包服务。在帮助中小企业临时性按需租用基础设施的同时，通过基础设施外包服务能够使中小企业在信息化建设的过程中以进行云计算平台的租用的方式来取代自建数据中心的方式，使中小企业在租用的云计算平台上进行企业应用的部署，从而帮助中小企业节约信息化建设费用。
2024年软件公司建设方案 篇4
3N站在互联网的风口上，每天看着创业的项目都在翻倍增长，正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念，80后的大军已经站稳脚跟，相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。
写在前面，现在创业正热火朝天，一批又一批人加入创业大军，他们有的屡败屡战，却仍然在执着地坚持。
而互联网创业，既有机会，也有风险。企业与技术合伙人必定是互联网创业的最重要的考验。
3N菌为创业圈梳理了一份创业者他们用自己创业失败的教训和挖过的坑来提醒创业者的案例，或许也将作为创业圈里的一份《企业与技术合伙人避坑指南》。
案例一
如今打车软件风生水起，其实早在大D大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。当时，大D偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。
大D写文案做设计图，他同学写程序。2013年年初，杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。这时大D和同学才下定决心边学边做，一个bug一个bug地改，直到5月，他们才做出安卓APP。此时创业先机已经错过了3个多月。
创业先机很重要，但要找一个专业、靠谱、开发效率高的技术团队，也很重要。
案例二
当Dewi敲下这段文字时，已经耗费了整整400天的时间在创业，从慷慨激昂到怅然若失，似乎只在朝夕之间。对于失败的思考，他认为除了资本寒冬的“天时”弄人和项目难以落地操作的“地利”作怅，更重要的是，在处理“人和”方面，他还有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同学，McKay技术背景出身，本身不会 CODING，主要负责技术外包管理的事务。项目原定与外包方签订的最后期限是 11月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在 2月17日 才得以上线。
Dewi和McKay因为是高中挚交，感情基础原本非常深厚。但也正因为这层基础，McKay作为技术合伙人，每周准时上班的次数基本仅趋于半数，缺乏技术能力导致了部分项目工期拖延，执行力方面存在很大问题；同时也基于挚友感情的基础，做出工作调整时服从配合的程度往往较低，日积月累很容易引发大量抵触情绪与争吵。
创业寻找技术合伙人，最好别和自己的同学、朋友合作。陌生人之间的信任才最珍贵，正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。
案例三
黄总是一家传统企业的老板，他原本就有着不错的团队，但站在互联网的时代里，壮志雄心的黄总想着向互联网转型但无奈缺乏互联网的技术和思维。
黄总由于急于转型对比了成本和效率选择了外包公司，刚合作外包公司很快就把DEMO给到了黄总，但是Demo只是产品的雏形是无法使用的，只有一个空壳，按钮菜单系统是全没有的。
（这些Demo中有的是代码Demo，还说的过去，更有甚者，用一个非原生APP的Demo或者是原型图，原型图用PS的就能做出来，成本几乎没有，就按合同收取了创业者90%的款项）
之后出现了怠工拖延的情况，黄总打电话，发邮件，发微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八门，今天下雨明天放假，这个要改那个重做，功能麻烦耗时耗力，要想加急先加钱，其实开发还未提上日程。
最后黄总终于拿到了App，但App居然是套模板出来的，套模板成本几乎为0，利用创业者急于求成和不懂技术，空手套白狼。模板是死的，用户的需求是活的，这样套模板得到的网站根本无法使用，就是个空壳。黄总花了好几万做出来最后拿出来给我看，我都不好意思说它就是一个500块钱的模板。
结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码可能还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。
创业这个圈子
在创业这个圈里，尤其是互联网这个圈，想出一个点子，然后组建一群小伙伴，然后…那些苦于要在互联网创业，却苦于找不到合适的技术合伙人，有没有想过，关于技术合伙人，你到底了解多少？
3N技术合伙人就是一家以技术合伙人模式展开业务的互联网技术服务型公司。基于当下互联网行业现状，3N菌认为技术合伙人在创业初期和传统企业往互联网转型时最为重要。互联网创业项目，总需要要依托技术实现产品原型。想拿到投资，很难凭一个 idea 就可以，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。
所以，越早把设想的产品做出来、运营起来，3N技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来并协助你运营。
然而在这个过程中，3N菌发现，创业公司在寻找技术合伙人面临很多难点：
1、初创公司很难找到愿意陪你共赴创业艰辛之路的，不认识的技术人才，技术人员机会成本高，他们对风险的控制要求也相对的高；
2、即便是认识的朋友，在创业期间也很容易出现以上故事中的状况，开发效率低、不服从不配合、不便于管理等问题；
3、创始人与技术合伙人之间缺乏信任，功能开发、开发成本、开发周期等等，双方之间一旦达成一致的意见，彼此的信任很容易出现裂缝。
4、传统企业对互联网不熟悉，总想着最快的转型向互联网，然而很容易找到一些不靠谱的外包公司，一不小心使得自己掉进坑里。
最后如果你准备创业
如果你准备好了，而你又在寻找技术合伙人，3N技术合伙人可以给你最专业的帮助，拥有过亿用户级别的产品开发经历与经验。
一、3N以技术合伙的方式，在合作期间技术开发的事情完全由3N来负责统筹；
二、合作后，3N会与企业一起打磨商业模式，规划产品路径，根据业务的特点寻找最优的技术解决方案；
3N技术合伙人在挑选优质的项目，帮助传统企业向互联网转型，帮助他们快速落地产品，帮助成长型的创业公司组建技术团队，同时通过7*24小时对项目的负责与管控实现标准化管控，供项目参与各方及时同步、监管项目进度，在线的研发协同。
在这个过程中，3N技术合伙人对项目负责，和企业之间(即合伙人)实现100%透明。
技术合伙人不是你想找就能找到的，偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑，3N菌愿意为您避免这些风险，做您最靠谱的技术合伙人!